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员工也不需要懂,他们应该做的,就是相信老板,跟着老板一起冲锋陷阵。当时补贴没有效果了,补贴要抽8%,我们是固定的定价,技术上又有创新,通过价格的创新、定价的创新,通过技术的创新一下子解决他的需求,迅速把市场做起来,这是
要知
我讨厌「羊毛出在猪身上,让狗付钱」的逻辑。如在零售行业,渠道就是万达广场,品牌就是优衣库,自媒体就是没品牌的服装店,这样的服装店很容易倒闭的。对于媒体来说,如果是渠道型媒体,天花板就是用户量和在线市场,比如今日头条的天
IP红黑榜 IP依然强劲,但开发的结果却不尽相同。(但我)可以充分的在战壕里厮杀,就像旭豪这样,做快速的调整,调动公司所有的资源,做未来三个月、六个月正确的事情,用执行力超过在外面自嗨。我觉得还是蛮有意思的,讨账很成
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